4月，山东盖世国际物流集团再次承担起了济南市进口高风险非冷链集装箱货物集中监管仓的建设重任。“接到搭建任务时，在‘时间紧，任务重’的情况下，公司立即召集各部门，连续奋战五天五夜，按要求及时完成了建设任务。”近日，山东盖世国际物流集团党委书记、总经理盖忠琳说。

　　“盖世集团作为国家示范物流园区和国家物流枢纽运营主体，在政府需要的时候挺身而出，勇于担当，是我们应该做的，也是必须全力做好的。”作为公司掌舵者的盖忠琳强调。显然，无论是两年前建立的进口冷链食品集中监管仓，还是近日开仓运行的非冷链监管仓，都是济南市在防控疫情前提下，稳经济、促发展的创新尝试。

　　为进口货物上一道防疫之“锁”

　　据了解，济南市非冷链监管仓的总面积达1.5万余平方米，其中仓库面积6600平方米，可以满足每天17个货柜静置10天的存放要求。“搭建非冷链监管仓，需对原有仓进行多方面改造，这是主要难点。”盖忠琳介绍，监管仓要求很高，比如要求设置三区(仓前区、仓储区、办公生活区)、两通道(作业人员入仓通道、出仓通道)，对进口高风险非冷链集装箱形成闭环管理，确保人员无交叉接触；同时，还必须实现远程监控、智慧化管理。

　　为了按时保质保量完成任务，盖世集团把所有与监管仓建设相关的部门都召集到施工现场，现场办公，遇到什么困难，解决什么问题，一路开绿灯。倒排工期，昼夜施工，保证了短时间完成监管仓搭建的重要任务，并于4月7日如期实现开仓运营。

　　之所以能在非常短的时间内完成非冷链监管仓的搭建任务，正是基于盖世两年前成功搭建冷链监管仓的基础。“在冷链监管仓设置之前，整个济南市进口冷链防疫是非常困难的。”盖忠琳分析，首先是责任落实的问题。一件货品一旦检验出阳性，责任都要全部落到终端企业身上，但其实进口货物的流通链条是非常复杂的，把所有责任都落到终端企业身上并不合理。其次，处理流程混乱。如发现货品出现阳性，货品的销毁流程是什么？到底该如何处理？由哪些部门去处理？在分工不明确的前提下，不仅相关企业的正常运行受到了非常大的影响，大家对冷链货品的恐慌程度也因此加剧。

　　“自从市政府牵头建立了冷链监管仓后，一切都理顺了。”盖忠琳说，现在政府多部门形成了非常规范的防疫体系，大家分工明确、各负其责。同时，进口冷链货物进了监管仓后，经过全方位消杀后再流入市场，居民用着放心了，贸易企业也提高了自身对整个货物流通环节的把控。

　　2020年11月26日，济南市政府决定将冷链监管仓设在盖世集团农贸园区。为配合专仓建设，盖世集团当时连续三天三夜组织人力物力奋战在一线，并于同年12月1日，确保冷链监管仓得以按时开仓运营，实现了打造冷链监管“齐鲁第一仓”的目标。一年多来，济南市冷链监管仓成功拦截了共10批涉阳货品。

　　目前，该冷链监管仓的消杀能力达到1000件/小时，日处置进口冷链食品总量达800吨，在保证了进口冷链食品安全的同时，也确保了济南市冷链食品市场供应。

　　对此，盖忠琳深有感触的表示，市政府之所以要紧急搭建冷链监管仓以及非冷链监管仓，是希望为济南市进口货物上一道防疫之“锁”。如此一来，不仅保证进口货物的检测覆盖率和科学性，还有效消除了进口冷链货物传播病毒的隐患。

　　多方合力确保“两仓”建设运行

　　济南市两个进口货物监管仓，作为政府项目均选址盖世农贸物流园区的原因是多方面的，包括周边交通、配套设置等综合条件是济南市政府首要考虑的因素。

　　具体而言，首先，盖世集团是济南市最大的物流集散地，周边交通、配套比较完善；其次，盖世集团拥有丰富的冷链物流平台建设运营管理经验；第三，集团自成立以来积极主动承担社会责任，具有担当作为的责任意识，同时人员协同配合程度高，在攻坚克难方面经验丰富，工作上手速度更快，在盖世冠威等项目建设上早就创造了远近知名的“盖世速度”；第四，盖世集团是一个平台型企业，多年以来形成了一套属于自己的平台支撑运营体系。基于线上化监管平台的搭建需求，盖世集团运用自身平台运营支撑体系形成的工作模式和经验，通过对接“双仓”、整合需求和系统应用进行功能升级，使其与“双仓”运营和线上监管有机结合，从而提升“双仓”运营效率。第五，也是最重要的，盖世集团作为国家首批示范物流园区、济南商贸服务型国家物流枢纽运营主体，作为建仓地点的首选也是必然的。

　　“两大监管仓的建设和运行，都凝聚着多方合力。”盖忠琳进一步详细介绍，冷链食品集中监管仓由济南市市场监管局牵头，协同卫健委、交通局、公安局等部门成立工作组，驻仓监管；非冷链集装箱货物集中监管仓由济南市市场监管局、市卫健委、市交通运输局、市工信局、市商务局等部门成立工作组，驻仓监管，并对整个流程的制定、问题的解决全权负责。

　　盖世在其中的主要工作，包括专门成立冷链和非冷链监管仓工作组，对接政府驻仓工作组，统筹负责专仓基础设施配套建设以及内外部协调工作；全力配合政府专班，严格落实各项工作部署，切实加强疫情防控，坚持外防输入，内防输出，守好底线，不断提高专仓运行水平。

　　比如，在刚开仓的非冷链监管专仓中的运行中，盖世集团主要负责的工作职责包括两方面：一是按照处置进口非冷链集装箱货物的有关要求对硬件及配套设备设施，进行改造升级、维护，包括场所库房改造、设施设备配备、办公住宿房屋装修等。二是提供符合法律法规的货物装卸、清洁消毒、核酸检测、废弃物处置等进口非冷链集装箱货物处置配套服务；提供包括符合法律法规的预约报备、安全保卫、清洁卫生、监督管理等。“用含氯浓度大于等于2000mg/L的消毒液对货物进行六面消杀,当地政府主管部门会进行抽查，并且静置十天仓储是不收费的。”盖忠琳补充说。

　　担当地方经济平稳发展重任

　　“当前国内疫情反复，看着监管仓的正常运营能助力经济社会正常发展，我们此前的付出都是值得的。”盖忠琳深感欣慰，他表示，下一步，盖世将继续配合政府做好监管仓的运营工作，为济南市统筹疫情防控和经济社会发展做出新的更大贡献。

　　近期，随着疫情反复，国内在保障生活物资供应和产业链供应链稳定过程中，面临诸多挑战，从而倒逼企业不断创新应对行业发展中的不确定性。

　　“挑战与机遇从来都是相辅相成的。这两年来，受全球疫情影响，物流行业面临很大的发展阻力。但同时更让我们看清，物流强国兴家的道理，危难时刻物流产业应该担起地方经济平稳运行的重任。”盖忠琳指出，盖世创立20多年来，带动周边5.5万人创业就业，为1.1万家客户提供综合性服务，周边近20万人依托其生存发展，服务城市正常有效运转，社会效益明显。

　　展望未来，“十四五”时期，盖世集团作为济南商贸服务型国家物流枢纽运营主体，将紧紧围绕服务黄河生态保护和高质量发展、山东新旧动能转换综合实验区、中国（山东）自由贸易区三大国家战略，通过加快聚集区域商贸物流要素资源，发展集约高效经济多元物流服务，推动枢纽与一、二、三次产业融合发展，带动关联产业集群发展壮大；创新枢纽、产业、城市融合发展新模式，拓展发展新空间，提升枢纽综合竞争优势和规模经济效应，带动区域经济协同、高质量发展。

　　“看一个地方的营商环境如何，不仅要看政府出台了哪些优惠措施，企业有没有得到实惠，还要看这里的平台型园区运营商，看他们有没有能力给在这里经营的企业提供更优质的服务，留住企业，打造产业集群，集聚发展存量，承担社会责任，服务地方经济发展。”在这方面，盖忠琳始终认为，盖世集团作为济南本土成长起来的全国知名物流品牌，理应担起良好的表率示范作用。