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• 发布时间：2017-03-03 17:00
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【概要描述】　　3月1日-2日，盖世集团人力资源管理变革项目启动暨战略解码封闭会议在莱芜市雪野雪湖大酒店隆重举行，集团中高层管理人员共计36人参加了本次会议，会议由集团人力资源部部长刘建伟主持。 　　会上，集团党委书记、总经理盖忠琳作重要讲话。他指出，过去的2016年是极具挑战性的一年，但在集团领导班子及全体员工的努力下，集团克服种种困难，各项工作稳步推进并取得显著成果。他强调集团摘得“国家级示范物流园区”这一荣誉，是对集团发展的极大肯定和鼓舞。但面对外部环境变化和内部管理中存在的弊端，2017年我们将迎来新的挑战，如何用产业升级应对城市的发展成为集团面临的新课题；同时集团内部管理体制落后、人才匮乏以及新项目开发和运作能力有待提高等种种管理弊端也已显现。因此经过长期探讨、深入研究、多方筹备，集团将以“战略解码、绩效落地”为主线，深化人力资源改革。本次人力资源变革作为集团下一步发展的重要一环，在集团“二次创业”过程中有重要意义，希望集团从上到下层层参与、高度重视，尤其中层以上管理人员要保持责任感，全身心投入，确保战略解码工作取得应有的效果。 　　会议讨论内容以“战略解码”为主题，由咨询方董事长苏钢先生带领集团中高层管理人员以小组讨论的方式，从SWOT分析展开，并基于SWOT分析的结果讨论如何利用集团的优势抓住机会、避开威胁。通过对“集团未来三年成功的样子”的畅想，确定集团未来三年及2017年的战略重点，最终形成“2017年必须打赢的仗”并带领大家共同制订行动计划。通过此次战略解码，让集团的管理人员对集团的战略重点有了更深入的了解，并且通过积极的参与、制订行动计划，使下一步的工作思路更加清晰、明确。会议过程安排紧凑、气氛热烈，全员认真参与，集团全体管理人员的较高的综合素质得到咨询公司的认可和赞扬。 　　最后，盖总作总结发言。他指出，在会议上大家态度端正并全身心的投入参与了集团战略计划的制定，表明大家对盖世集团的未来和各业务板块的发展是抱有极大希望和信心的，通过此次会议，希望大家能在未来的工作中相互改进、相互协调，体谅兄弟部门的难处，整体提高每个人的业务素质，并将在会上学习到的工作方法应用到实际工作中去。 　　此次会议之后，人力资源部将组织大家开始制订部门级工作重点、分解行动计划及预算等工作。 　　人力资源部/公丕莹