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“盖世模式”的形成与实现
顺应国家及省市产业规划和布局
盖世集团紧密围绕国家物流枢纽规划进行布局,通过建设符合国家及省市产业规划和布局的物流产业园区,实现产城融合发展。
寻求市场需求与商业模式的匹配
盖世集团根据市场需求和商业模式进行物流服务的定制化服务,满足客户的各种需求,同时通过规模扩张和连锁复制等方式提高品牌知名度和市场占有率。
创新物流园区运作和组织模式
盖世集团注重物流技术的创新和运用,通过引入先进的物流技术和设备,提高物流效率和服务质量,降低成本和提高效率。
盖世集团的产业发展模式,经历了五个发展阶段
01
第一阶段(1999年至2001年)
盖家沟配货中心,起步阶段
02
第二阶段(2002年至2008年)
市场加物流,物流、商流等相互促进、协同发展的阶段,实现物流、商流一体化发展和发展过程中的一站式运作。
03
第三阶段(2009年至2015年)
转型升级、连锁复制阶段,规模迅速扩张,实现物流从目的到手段的转变,实现经营模式的转变和产业提升。
04
第四阶段(2016年至2019年)
充分发挥国家示范物流园区的示范引领作用,打造城市干支结合部干转配综合物流服务平台的发展阶段。
05
第五阶段(2020年至今)
作为济南商贸服务型国家物流枢纽运营主体,以国家物流枢纽项目建设和运营为主线,打造以发展枢纽经济为核心的全国一流的智慧供应链枢纽平台。
盖世物流模式
商业模式
平台+枢纽
双链融合商业模式
开发模式
业态+生态
绿色低碳开发模式
创新模式
数智+网络
新质融合创新模式
管理模式
管理+共享
知行合一管理模式
总体上讲,盖世模式就是盖世集团顺应国家规划和产业发展规律,通过物流、商流“一体化”发展和发展过程中的一站式运作,实现干转配综合物流服务功能,构建起“平台+ 枢纽”集群发展商业模式、“业态+ 生态”绿色低碳开发模式、“数智+ 网络”新质融合创新模式、“服务+ 共享”知行合一管理模式等为基础的物流园区建设运营“四位一体”的发展格局,打造功能齐备、运转流畅的智慧供应链物流枢纽平台。